小拇指汽车维修加盟

小拇指汽车养护品牌介绍

大拇指品牌成立于2004年，是“中国连锁品牌百强”(由中国连锁经营协会颁发；特许经营协会)，中国汽车维修行业协会颁发的“中国汽车维修连锁影响力品牌前三名”之一，中国汽车后市场特许经营连锁经营领导品牌。

小拇指一直坚持以诚信为品牌文化的核心，不断吸收国内外的先进技术和经验。经过16年的创新发展，小拇指品牌店在全国200多个城市发展了上千家连锁网点，在技术、监管、培训、产品、供应、市场、人力资源、经营管理、加盟等方面构建了完整的连锁经营保障体系。并形成了“小拇指”和“”两个连锁加盟品牌。以“红瓢虫”(喷漆服务)、“小题大做”(教育培训)、“麻雀”(数字信息服务与汽车生活)三大服务品牌为支撑，以TOPG、和Fritz等专业品牌为两翼的全方位品牌授权体系，涵盖快修保养、轮胎底盘件、钣金喷漆三大核心领域，并逐步延伸至车主服务领域。

未来，小指将坚持“诚实与尊严”的原则；合作伙伴，汇聚群众智慧；以“创新，开创e路”的经营理念，以“全程陪伴，安全保障”为宗旨，构建面向现代服务业的全新行业生态，不断提升中国汽车用户的服务体验，实现“打造全球劳动者尊严”的伟大愿景，做汽车后市场最受尊敬的品牌！

小拇指汽车维修特许品牌文化

经营理念：

诚实是尊严的基础。

伙伴们，集合群众智慧。

创新，开拓e路。

愿景：创造世界工人的尊严。

使命：成为汽车后市场最受尊敬的品牌。

成功法则：从小处着眼，把小事变成大事。

小拇指汽车维修特许品牌解读

为了展现小指的内涵，小指在创作之初就设计了第一代VI形象。简洁的车身线条和轮胎组成了一个卡通风格的汽车造型，车身造型下方放置了“小拇指汽车小修”字样，形成了小拇指最初的LOGO。

从率先提出“汽车微修”概念，到成为引领汽车后服务市场的知名品牌，小拇指的规模与日俱增。近年来，市场日益扩大，小拇指的品牌影响力和国际知名度也在不断上升，这对小拇指的LOGO提出了新的要求。需要更直观地传达小拇指的诚信精神，更好地体现小拇指的企业规模和文化底蕴，新一代小拇指LOGO应运而生。

2008年6月，“小指”全新亮相，取代了旧LOGO，蕴含小指企业精髓。“小指”二字中经过专业设计的挂钩，像三根结实的木桩连成一排，成为小指创业精神的核心支柱。三个挂钩组成一个团伙，是一个合作的链状网络。三钩对称呼应，符合现代审美，代表“以小见大”和“网络发展”。

“”是属于小指的英文原文。“确定”的意思是“可靠、确定”，代表诚信。“moov”是“move”的谐音，指汽车行业。”“发音接近小指，意在表达小指是一家特别看重诚信的汽车后市场服务企业。

改变，目的从未改变。中英文“小指”的全新组合，通过黑色背景上黄色字符的强烈对比，给人更好的辨识度。黑色的包容和深刻，就像一个巨大而深邃的汽车后市场，而黄色的小指则充满了希望和活力。在黑色的背景映衬下，小指仿佛是黑夜中升起的一颗闪亮的星星。

针对互联网的行业背景，小拇指在2015年再次进行了品牌升级。植入E in的品牌元素。云形E代表云计算和大数据。加上带有科技感的蓝色

1.培训优势：大拇指汽修会提供细致有效的早期定期培训，如行业的业务技能、销售人员的接待技巧、产品专业知识等。

2.区域优势：严格划分市场区域，保证加盟商在一定区域的垄断经营，避免与品牌的恶性竞争，让加盟商充分享受特许区域的销售收益。

3.信息优势：实现互联网信息传播，提供小拇指汽车维修内外信息沟通的平台，以便及时调整市场策略，掌握市场动态。

4.物流优势：小拇指汽车维修提供物流配送服务，保证货物快速高效流通，满足市场对货物的需求。

大拇指汽车维修加盟支持——总部全店输出，不用担心生意。

1.品牌形象支持：小拇指汽修专业设计加盟店的形象和展示，提供统一的VI设计，并派专业人员到店指导，达到统一的形象标准。

2.全店输出支持：小拇指汽车养护总部指定专人协助选址并给予开业指导，提供统一装修设计方案、开业策划及相关资料，定期进行现场指导管理。

3.免费培训支持：定期委派专家对店铺服务人员、运营人员、各级管理人员进行培训，大拇指汽修不定期提供经理教育课程，提升管理水平。

4.市场运营支持：小拇指汽车养护结合加盟店所在城市及商圈的特殊性，制定开业宣传推广活动方案。

5.媒体广告支持：小拇指汽车养护总部在全国性杂志、门户网站采取轰炸式宣传，提升所有加盟店的知名度，为小拇指汽车养护加盟店带来丰富的客户，从而获得更高的利润。

6.后续服务支持：大拇指汽修跟进加盟店的后期服务工作，为其提供运营管理技术的更新、持续培训、绩效评估、运营问题的诊断。

小的拇指汽车维修加盟条件

1、认同企业文化、经营理念、运营模式、考核管理制度等；

2、认同小拇指汽车维修的品牌价值与市场潜力，并有志于将其作为一项事业去发展；

3、年满18周岁，身体健康，具有强烈的成功欲望和创业激情的您或您的家人；

4、有一定的投资和抗风险能力；并有良好的服务意识和人员管理能力；

5、能统一使用品牌名称，并自觉维护其品牌形象。

小拇指汽车维修加盟流程

1、咨询了解：通过网络、电话、邮件、寄发资料等方式对小拇指汽车维修项目进行全面了解，确定投资意向。

2、申请合作：与投资顾问电话或直面沟通，交流相关情况，申请预定区域代理加盟名额。

3、现场考察：携带有效身份证件前往小拇指汽车维修总部现场参观、考察、验证，了解具体小拇指汽车维修合作事宜。

4、签订合同：达成共识后，正式确定合作意向，随即签定合同并交纳相关费用。

5、免费培训：接受小拇指汽车维修总部提供的统一系统培训，学时不限，学会为止。

6、筹备阶段：售后专员协助店面的选址及装修工作，必要时可亲临现场协助指导。

7、物流配送：售后服务部，即时办理产品及宣传物料的物流配送，准时到达。

8、隆重开业：按照小拇指汽车维修总部策划开业方案，在开业之前投入适量的广告宣传（如在当地电视台插播文字广告、户外宣传、手机短信、印制宣传单等），选择较适合的开业时间（周末或节假日），举行一定的庆典活动营造开业氛围，正式开业。

9、后续支持：开业后，售后服务和营运指导将紧随其后，一对一跟踪持续服务，技术升级培训、市场营销培训等不定期举行，确保每位小拇指汽车维修特许加盟商、区域代理商持续长久盈利。

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小拇指汽修 汽修连锁纷纷推自有机油

大拇指汽修：特许经营=卖房子物业管理

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自2007年初国务院《关于加快发展服务业的若干意见》提出“推广连锁经营、特许经营等现代经营方式和新业态”的意见以来，特许经营得到了长足发展。根据中国连锁经营协会的报告。特许加盟协会，目前全国有5000多家特许加盟体系，加盟店超过100万家，涵盖70多种业态。特许经营是一种充满活力的商业模式，被称为“第三次商业革命”。

业内人士表示，“在北京、上海、深圳等中国一线城市，仅用十几年就完成了发达国家业态50年的演进过程。"

然而，贪多嚼不烂，欲速则不达。除了行业不利形势、人力成本压力等因素困扰了部分加盟企业外，据业内人士分析，危机重重的加盟企业最重要的原因是管理不善，未能形成完善成熟的发展机制。

“特许经营和房地产开发一样，招商就是卖房，后期运营管理就是物业管理。”杭州小拇指汽修连锁总裁兰建军抛出了独特的观点。“加盟总部和加盟商的关系就像物业公司和小区业主的关系，相互需要。物业公司一方面要在管理上做到标准和规范，另一方面也要提供好的服务，形成共赢。”

小拇指汽车维修连锁是中国汽车维修连锁品牌企业，经商务部注册，从事汽车维修特许经营。成立10年，日益成为中国汽修行业探索特许经营之路的新生力量。到目前为止，已经发展到700家店。从一个积累的加盟企业来看，蓝建军认为，一个连锁品牌是否强大，主要取决于加盟总部对加盟商网络的运营管理能力。

“如何让加盟商在加盟后变得有竞争力和盈利？这是特许经营总部要考虑的重要问题。”在兰建军看来，目前，加盟领域出现小区业主与物业公司发生纠纷等问题，导致加盟商无法推进业务。就是因为总部向加盟商索要加盟费，或者无法提供良好的后续服务和支持，或者根本连售后服务都不知道怎么做好，所以不擅长。“有些人不懂一个道理，只有好的物业管理才能有好的房地产市场；只有有好的支持模式，特许经营才能发展好。”

据研究人员观察，在创业发展初期，许多本土特许经营品牌为了快速扩大规模，急于采用特许经营模式，因为它们没有建立成熟的运营模式，也缺乏相关配套制度的建设，扩张后的特许经营体系很容易与特许经营总部发生冲突。

中国连锁经营协会主席郭戈平；特许经营协会表示，他所在的协会曾专门召开会议，探讨特许经营成功企业的发展规律和成功经验，并列出了特许经营企业取得成功最重要的三个条件，分别是：完善的特许经营管理体系占73%；成功的商业模式占55%；品牌知名度和美誉度占50%。管理的显要位置。

“新开一家店，不仅需要技术优势，还需要你的客户关系、员工管理水平，甚至你的财务管理水平。比如品牌建设，员工的持续培训，甚至供应链体系和保险公司关系的协调，作为单店协调能力是非常有限的。”作为中国连锁经营协会理事单位。加盟协会，小拇指汽修连锁总裁兰建军介绍了他们的独家经验。“我们采用平台总部和个体商店相结合的方式。做好总部的品牌，梳理管理方式，培训体系，甚至供应链体系，与保险公司的合作体系，让加盟商受益。通过总部店的连锁平台策略，近几年我们加盟店的成功率达到了90%

大拇指汽修连锁把管理方法上的“技”分成了品牌管理理念上的“道”:技占20%，道占80%。特许经营如同从事物业管理，是对其经营理念的创新阐述。他们把加盟商的留存率、续租率、凝聚力作为重要指标，以此推动小拇指汽修连锁整个加盟实体向物业管理的服务理念转变。据了解，得益于这一理念的强化，小拇指汽修连锁加盟商开设第二家店的比例达到了35%，加盟商之后的续保率也达到了85%-90%之间，都是行业内较高的指标。

“加盟商愿意每年给你交管理费吗，能收物业费吗？你可以衡量一下车主是否认同你的售后服务，是否愿意和你长期发展。”通过实践，兰建军肯定了“小拇指汽车维修连锁经营，平台，得到了加盟商的支持。”

“原来我们的服务主要是被动的，远远达不到加盟商的期望。”兰建军介绍，2014年，小拇指汽修连锁要从“服务员”变成“指导员”。“总部要与每个加盟商共同确定一年的发展目标和成长业绩，并提供培训、督导等资源，帮助加盟商减少短板，实现发展。”

小拇指汽修连锁推行的这一套模式，正是业界所期待的方向。中国连锁商店与超市。特许经营协会将企业特许经营跃上新台阶的关键点定义为两个方面，即战略管理和特许经营管理，比例分别为73%和64%。其中，关键已经被小拇指汽修连锁提前摸到了。

“要对加盟商的预期进行引导和管理，帮助他们建立客观理性的投资回报预期。要给加盟商留出合理的利润空间，如果加盟商不盈利，就要停下来支持他们。”中国连锁经营协会主席郭戈平；特许经营协会表示，“在对加盟商的管理和服务中，我们不仅要帮助穷人，还要鼓励好的加盟商通过合作和升级做得更好，让加盟商和企业共同发展。”