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小拇指汽修 汽修连锁纷纷推自有机油

发布于:2024-11-15 15:38:39 作者:jason 阅读:315

小拇指汽修 汽修连锁纷纷推自有机油

大拇指汽修:特许经营=卖房子物业管理

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自2007年初国务院《关于加快发展服务业的若干意见》提出“推广连锁经营、特许经营等现代经营方式和新业态”的意见以来,特许经营得到了长足发展。根据中国连锁经营协会的报告。特许加盟协会,目前全国有5000多家特许加盟体系,加盟店超过100万家,涵盖70多种业态。特许经营是一种充满活力的商业模式,被称为“第三次商业革命”。

业内人士表示,“在北京、上海、深圳等中国一线城市,仅用十几年就完成了发达国家业态50年的演进过程。"

然而,贪多嚼不烂,欲速则不达。除了行业不利形势、人力成本压力等因素困扰了部分加盟企业外,据业内人士分析,危机重重的加盟企业最重要的原因是管理不善,未能形成完善成熟的发展机制。

“特许经营和房地产开发一样,招商就是卖房,后期运营管理就是物业管理。”杭州小拇指汽修连锁总裁兰建军抛出了独特的观点。“加盟总部和加盟商的关系就像物业公司和小区业主的关系,相互需要。物业公司一方面要在管理上做到标准和规范,另一方面也要提供好的服务,形成共赢。”

小拇指汽车维修连锁是中国汽车维修连锁品牌企业,经商务部注册,从事汽车维修特许经营。成立10年,日益成为中国汽修行业探索特许经营之路的新生力量。到目前为止,已经发展到700家店。从一个积累的加盟企业来看,蓝建军认为,一个连锁品牌是否强大,主要取决于加盟总部对加盟商网络的运营管理能力。

“如何让加盟商在加盟后变得有竞争力和盈利?这是特许经营总部要考虑的重要问题。”在兰建军看来,目前,加盟领域出现小区业主与物业公司发生纠纷等问题,导致加盟商无法推进业务。就是因为总部向加盟商索要加盟费,或者无法提供良好的后续服务和支持,或者根本连售后服务都不知道怎么做好,所以不擅长。“有些人不懂一个道理,只有好的物业管理才能有好的房地产市场;只有有好的支持模式,特许经营才能发展好。”

据研究人员观察,在创业发展初期,许多本土特许经营品牌为了快速扩大规模,急于采用特许经营模式,因为它们没有建立成熟的运营模式,也缺乏相关配套制度的建设,扩张后的特许经营体系很容易与特许经营总部发生冲突。

中国连锁经营协会主席郭戈平;特许经营协会表示,他所在的协会曾专门召开会议,探讨特许经营成功企业的发展规律和成功经验,并列出了特许经营企业取得成功最重要的三个条件,分别是:完善的特许经营管理体系占73%;成功的商业模式占55%;品牌知名度和美誉度占50%。管理的显要位置。

“新开一家店,不仅需要技术优势,还需要你的客户关系、员工管理水平,甚至你的财务管理水平。比如品牌建设,员工的持续培训,甚至供应链体系和保险公司关系的协调,作为单店协调能力是非常有限的。”作为中国连锁经营协会理事单位。加盟协会,小拇指汽修连锁总裁兰建军介绍了他们的独家经验。“我们采用平台总部和个体商店相结合的方式。做好总部的品牌,梳理管理方式,培训体系,甚至供应链体系,与保险公司的合作体系,让加盟商受益。通过总部店的连锁平台策略,近几年我们加盟店的成功率达到了90%

小拇指汽修 汽修连锁纷纷推自有机油

大拇指汽修连锁把管理方法上的“技”分成了品牌管理理念上的“道”:技占20%,道占80%。特许经营如同从事物业管理,是对其经营理念的创新阐述。他们把加盟商的留存率、续租率、凝聚力作为重要指标,以此推动小拇指汽修连锁整个加盟实体向物业管理的服务理念转变。据了解,得益于这一理念的强化,小拇指汽修连锁加盟商开设第二家店的比例达到了35%,加盟商之后的续保率也达到了85%-90%之间,都是行业内较高的指标。

“加盟商愿意每年给你交管理费吗,能收物业费吗?你可以衡量一下车主是否认同你的售后服务,是否愿意和你长期发展。”通过实践,兰建军肯定了“小拇指汽车维修连锁经营,平台,得到了加盟商的支持。”

“原来我们的服务主要是被动的,远远达不到加盟商的期望。”兰建军介绍,2014年,小拇指汽修连锁要从“服务员”变成“指导员”。“总部要与每个加盟商共同确定一年的发展目标和成长业绩,并提供培训、督导等资源,帮助加盟商减少短板,实现发展。”

小拇指汽修连锁推行的这一套模式,正是业界所期待的方向。中国连锁商店与超市。特许经营协会将企业特许经营跃上新台阶的关键点定义为两个方面,即战略管理和特许经营管理,比例分别为73%和64%。其中,关键已经被小拇指汽修连锁提前摸到了。

“要对加盟商的预期进行引导和管理,帮助他们建立客观理性的投资回报预期。要给加盟商留出合理的利润空间,如果加盟商不盈利,就要停下来支持他们。”中国连锁经营协会主席郭戈平;特许经营协会表示,“在对加盟商的管理和服务中,我们不仅要帮助穷人,还要鼓励好的加盟商通过合作和升级做得更好,让加盟商和企业共同发展。”

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