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2023-04-27
博汽车音响有限公司。视频加速中国攻略
这是一块非常小巧的时间手表：2005年8月，华东市场上线；2005年底，占领华中市场；2006年初，我们进入了华北市场…
博声()，来自英国的全球专业视听品牌，2003年进入中国，一直保持着相对稳定的步伐。然而，经过两年的精耕细作，博声影音；视频终于完成了精心的研发；d和制造储备，加速其在中国市场的扩张。
“我们的目标是成为中国市场领先的专业视听品牌。要走在前面，第一要有一定的规模和份额，第二要有合理的布局，形成庞大稳定的网络。我们正在努力工作。未来五年，我们还将利用博声的资金优势，完成与国外著名音响品牌的强强联合，收购国内一些拥有声音渠道网络的音像企业，让博声的渠道网络凭借他们的优势渗透到更广阔的区域。”今年8月，在博盛音响之后不久。博盛影音总经理赖建林表示，视频决定加快进入中国市场。Video(中国)，在回应媒体采访时立即表明了他对中国市场的雄心。
苏州，亚洲第一野心？
对于鱼龙混杂的中国视听市场来说，博声是后来者。这个起源于世界著名飞机制造基地的专业视听品牌，从上世纪中叶开始，从英国本土的扬声器单元制造工厂，逐渐发展成为涉及家庭音响、汽车音响、投影仪等领域的全球性视听企业，业务拓展到包括英国、法国、美国、丹麦在内的全球主要业务领域。
1973年，博盛在台湾省投资建立制造基地，正式进军亚洲市场。其音像制品开始在台湾省、日本和东南亚销售。然而，作为一家严谨的英国公司，博盛对中国大陆市场一直持相对保守的态度。所以，在众多国际品牌相继进入中国市场并占据一席之地的90年代，在欧美国家广为人知的博盛品牌，在中国大陆还默默无闻。直到本世纪初，博盛的决策者才真正意识到中国市场的意义。随后，第二届亚洲博盛视听研发；台湾省在苏州落成后的研发和制造基地。毫无疑问，保证产品开发能够灵活快速地满足亚洲市场结构的需求是大有裨益的。苏州制造基地占地平方米，配备了全套现代化扬声器生产设备。配备了全球电声行业公认的丹麦BK检测系统、检测系统和美国LMS、DAAS检测系统。这个制造基地是迄今为止亚洲最大的视听产业制造基地之一。
大规模研发中心的建立；在中国的研发和制造基地显示了博盛音响的雄心；视频引领中国乃至亚洲市场。
改变自己的立场，完成战略转型。
就市场而言，博盛的重点体现在以下两个方面：一是博盛席卷欧洲市场，取得了前所未有的成功。在欧洲影音市场，尤其是汽车音响领域占据了相当大的市场份额。第二，在2005年之前，博盛在中国市场已经推出了几款产品，但是表现平平，市场销量一直不达预期。2004年，博盛在中国的销售额仅占全球总销售额的7%，在博盛全球分支机构中排名第17位。这样的成绩与博盛影音的实力几乎不相称。
2005年初，博盛音响；视频开始调整在中国的营销策略。同时，博声邀请原深圳市科健营销有限公司(中科健全国营销总部)副总经理赖建林担任博声影音总经理；视频(苏州)有限公司和齐帅博盛负责。赖，中国家电行业资深人士，对家电、音响行业有着深刻的理解，尤其是在品牌建设、渠道开拓、终端管理方面。博帅旗的变更，标志着博胜已经从rese全面启动市场的步伐
换帅不久，博盛在市场拓展上有了实质性的动作：在包装上整合中英文品牌识别系统；在厦门、苏州、武汉等地，博盛首批形象店几乎同时成立；市场策略、加盟政策、品牌形象等方面都有较大调整。产品线迅速丰富：据研发人员介绍；博声苏州基地d部，今年10月前，专门为中国市场开发设计的三大系列六款新品将上市家用音响，10月左右上市车载音响三大系列近四十款。投影仪充分发挥自身的核心技术优势。11月前，共有5款新品上市，产品涉及家用、商用等多用途领域。可以看出，博盛音响& amp视频正在积极筹划战略转型，让转型后的博盛品牌更适合中国的水土。
优势，全面开疆拓土。
中国的音像市场正面临全面整合。整合后大品牌会越做越大，小品牌会逐渐失去立足之地。在这样的背景下，加速中国战略，说明博盛这个全球化的公司有着非同寻常的战略眼光。2005年6月，博盛音响；视频(中国)确定了“四大区域战略”，即以华东地区为基地，研发中心在华东地区；d和制造基地所在地，并首先占领了上海、江浙、闽皖等长三角市场。然后进入华中，以武汉为突破口，进一步占领湖北、湖南等省；然后向北进攻以北京为中心的华北市场和以成都为中心的西南市场，再将全国布局推广到更广的区域。2005年8月，博声视听苏州和厦门品牌管理中心的成立，迈出了扩张的第一步。从布局来看，博盛避开了国内视听企业集中的华南地区。据一位资深业内人士透露，这种布局的好处是可以避免前期与国内视听品牌的近距离接触。博盛在其他市场积累了一定的资源和经验后，抢占华南市场可能更有优势。
据相关人士透露，博盛影音英国对这一战略规划相当满意，但这并不意味着在实施过程中不会有所改变。根据市场反应调整战略布局是合理的。
价格方面，博盛产品在全球市场一直以高性价比著称。但是，在中国，消费者并不认为博盛的产品特别便宜。在国外一直以高性价比策略寻求大众市场的博盛，在国内给消费者留下了高档、专业的印象。事实上，由于博盛影音大量采用了新技术，一些高科技部件仍然依赖博盛的欧洲工厂，再加上来自欧洲的技术。
术渊源，致使博声产品一直位居中国影音市场的中高端。全新市场策略出台后，博声将推出价格更具竞争力的高性价比产品，配合渠道方面的锐进策略，在中国市场全面拓土开疆。博声这个曾荣获21项全球影音大奖，蜚声欧洲大陆的专业影音品牌，能否在中国市场彻底显示出其王者之威？让我们拭目以待。
(编辑：)
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