百联汽车广场

文/钱婵娟

叶永明

东方早报2013年8月8日报道。

男，1964年11月出生，汉族，籍贯浙江宁波，全日制大专，在职研究生，工商管理硕士，经济师。

1981年至1990年在上海内燃机机油泵厂工作。

1990年至1996年在上海易初通用机械制造有限公司工作，历任部门经理、总经理助理。

1996年8月至1997年5月在上海汽车工业(集团)总公司总部工作，任经济运行部副经理。

1997年6月至2004年6月，在上海汽车工业销售总公司工作，历任副总经理、总经理。

自2004年7月至2007年10月，他在上海大众汽车有限公司工作，担任销售和营销执行经理及本公司执行委员会成员。

2007年11月至2011年2月任上海汽车工业(集团)总公司副总裁。

2011年2月起任上海汽车集团有限公司副总裁、上海通用汽车有限公司总经理。

2013年8月，被任命为安百里集团有限公司总裁.

不出意外的话，8月11日之后，已经担任上海通用总经理两年半的叶永明将升任安百里集团总裁。继叶永明之后，他成为上海通用汽车在上海其他行业的第二位高管。2011年，叶永明的前任——丁磊在上海通用任职6年后升任张江高科董事长。

8月5日，上海市管干部任前公示显示，现任上海汽车集团有限公司副总裁、上海通用汽车有限公司总经理的叶永明已被任命为安百里集团有限公司总裁，公示期将于11日结束。

叶永明在汽车行业工作了32年，是SAIC的元老。这次在上海通用“看中”了两年半，在业内多少有些意外。更何况，等待叶永明的是一个全新的行业，挑战可想而知。

曾高湛接任

2011年2月，叶永明接替丁磊出任同样充满挑战的上海通用汽车有限公司总经理。叶永明当时坦言，“这是一次高层接管”。

的确，就在叶永明接手的去年，上海通用成为国内第一家产销量突破100万辆的传统乘用车企业，并以103万辆的销量重新夺回了失去两年的销量冠军。

然而，叶永明有他自己的想法。“有压力才会有创新和行动”。

今年，上海通用以123万辆的销量再次刷新国内乘用车企业年度销售纪录，以18.5%的同比增长继续领跑市场。

2012年，上海通用以139万辆的销量，同比增长超过13%，再次夺得国内乘用车企业年度销量冠军。

不过，就在大家祝贺上海通用的时候，叶永明表示，上海通用要把企业的长期可持续发展放在首位，在关心数量的同时更加注重营销质量，打造体系竞争力。

这就是叶永明，一个善于营销，善于挑战，高调又低调的汽车界元老。

大胆的营销改革

回顾叶永明在上海通用的两年半，从思想到实践，“创新”是一个无法回避的话题。

叶永明上任后不久，上海通用为经销商制定了C计划以提高他们的能力。2012年初，上海通用进行了大区改革，别百联汽车广场克分为十个大区，雪佛兰分为九个大区。每个区域有一个区域总经理、营销副总裁、售后副总裁，他们的职能有销售、营销、售后、二手车、公关、经销商管理、网络规划等。上海通用表示，此举是将营销决策点前移，下放决策权，让决策更贴近市场。

另一方面，通过创新服务体验，进一步提升品牌和产品价值，形成差异化竞争优势。2012年，别克、雪佛兰和凯迪拉克在全国近200个城市开展了近2000场品牌和产品的消费者体验活动

从他的简历来看，叶永明在营销方面取得了巨大的成就。2005年，叶永明出任上汽大众销售总经理，上任后不久就发起了著名的“飓风行动”。当时上海大众遭遇了成立后最大的尴尬。20年来第一次从销量冠军跌落，被上海通用和广州本田挤到第三。通过“飓风行动”和一系列营销变革，上海大众最终摆脱低迷，并于2006年利润突破25亿元，迅速走出低谷。

2011年和2012年，在叶永明的带领下，上海通用获得了国内乘用车企业年度销量冠军。

专注于制造和研发的创新；d系统。

除了营销系统的创新，叶永明还提倡制造和研发的创新；d系统。2012年5月30日，东岳三期投产，新增上海通用汽车两班，年产能24万辆。

2012年6月，第四大生产基地在武汉江夏奠基，直奔东风汽车大本营，使上海通用汽车从沿海向内地延伸的全国生产基地布局更加完善，进一步拓展了刚刚萌芽的中西部市场。

今年年初，上海通用适时推出了豪华车“双十战略”——。到2015年凯迪拉克销量突破10万辆，到2020年实现10%的豪华车市场份额，意欲为上海通用旗下品牌向上发展树立新标杆。2013年6月，凯迪拉克专属工厂暨泛亚汽车技术中心奠基，规划总面积约75万平方米，规划总投资80亿元，规划年产能16万辆。

上海通用汽车研发中心的推广；d系统也是行业龙头。在叶永明执政期间，整车热力学风洞和研发；泛亚汽车技术中心d测试中心(广德)建成并投入使用。2013年6月19日，泛亚金桥研发中心奠基；关注研发基地落户浦东金桥。该基地包括一个前瞻性的设计和建模中心。

值得关注的是，叶永明从不居功自傲，他把上海通用的成功，归功于公司制度、团队合作，归功于股东战略。他说，过去15年上海通用的成功，总结大概有五个方面：一是前瞻战略；二是上海通用一贯地以市场为导向，倾听消费者的声音；三是上海通用注重打造的是整个体系的竞争力；四是上海通用有一支具有职业素养的干部和员工队伍；五是上海通用这个合资企业有一个非常优秀的企业文化。

业内认为，有着这样的心态和创新精神，这也是叶永明入主上海通用仅两年半就被“看中”并让其出任中国最大的零售及流通集团——百联集团总裁的原因之一。

叶永明的“紫牛理论”

“紫”即与众不同创新突破，“牛”即默默无闻艰苦创业。“在中国这个快速发展而又日渐饱和的汽车市场中，上海通用和泛亚应该努力成为那头与众不同、始终不同的紫牛，用更强的创造力和执行力实现更多的创新成果，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

叶永明认为，“紫牛理论”包括三个内容。第一是必须形成一个共识：必须牢牢把握市场变化、突破墨守成规，加快集成优势、创领驱动，做中国汽车市场最为人瞩目的“紫牛”。

第二是要树立一种精神：时刻保持危机感和紧迫感，结合自身工作实际找出妨碍成为“紫牛”的问题所在，并明确具体的改进措施。

第三是要有微创新精神：我们每一位员工在日常工作中身体力行，做出的那些看似很不起眼的小改进，这同样是创新。“未来我们的成功靠什么？我们未来的成功还是要传承过去15年让我们快速发展的成功经验，同时针对未来的市场，我们要创新，来引领我们的发展。微创新是我们这个时代赋予我们的，现在整个汽车进入了微增长，我们也进入一个微时代。我说的微创新是想告诉我们所有的员工，创新离我们并不遥远，创新是一点一点小智慧就能够带动我们的大创新。所以说这个微创新其实也是上海通用核心价值观之一。”

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