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吉利、超威、正泰、三花 吉利、物产中大、阿里巴巴列前三

发布于:2024-10-05 01:20:14 作者:jason 阅读:294

吉利、超威、正泰、三花 吉利、物产中大、阿里巴巴列前三

我们选取了2009-2019年浙江省制造业百强企业中的企业作为分析对象。11年共有188家浙江制造业企业相继入榜,其中连续11年入榜的企业有42家,占总数的%。这42家制造企业大多是行业龙头。

2009-2019年11年间,42家上榜的浙江制造业企业总体呈增长趋势,年均增长率为%,其中年均增长率在10%-20%的企业有24家,年均增长率在30%以上的企业有3家,年均增长率在0-5%的企业有4家。

在连续上榜的42家浙江制造企业中,有一半(21家企业)营业收入保持逐年增长,即上一年度营业收入高于下一年度,如吉利、梁海、

正泰电器

超微半导体公司

、荣盛、卧龙、德力西、奥克斯、

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森马

、三花等企业,属于持续增长的制造业企业;此外,另一半企业(21家)的营业收入虽然普遍增长,但并没有保持逐年增长,某一年与上年相比出现负增长。这些企业是成长中的制造企业。

综合来看,制造企业实现可持续成长的基本逻辑是:动机驱动、特色业务、流程匹配、以人为本、强基固本。

首先,企业的可持续成长是由两个基本动机驱动的:“为什么要创办企业”(使命)和“创办什么样的企业”(愿景)。使命愿景吸引并激励员工共同追求梦想。

其次,企业使命愿景的实现需要一个具体的业务作为载体,以客户为中心的主导主业和适度多元化是企业理性的经营选择。

再次,以客户为导向的特色业务的成功发展,要求企业在市场开拓、技术创新、品牌运营、责任管理等方面具备优秀的专业流程能力。这四种类型的专业流程依次从短期、中期和长期角度有效地支持客户价值和愿景使命。

最后,也是最基本的。业务流程能力的提升,特色业务的实现,使命愿景的达成,都是以企业的人力资源为基础的。只有激发企业员工的积极性和创造性,企业才有可持续发展的坚实基础。

以上四个要素是递进的,相互促进的,共同帮助制造企业实现可持续增长。

一个

使命指导,愿景激励

在可持续发展过程中,企业经常面临市场竞争、技术创新和组织变革等内外部环境的挑战。创业者需要面对两个基本问题:第一,企业为什么存在?即企业存在的理由是它的使命;第二,企业最终会变成什么样?也就是说,企业的未来图景就是企业愿景。

企业的使命是企业的根本价值、责任和任务。阐述了企业的终极意义,是超越其产品和具体经营目标的对人类、社会、行业的价值主张。它有助于激励员工为有意义的工作而努力工作。

它是企业愿景企业面向未来的目标和抱负,阐述了企业对未来发展的期望,成为员工为之奋斗的理想蓝图。

大多数成长中的制造企业都有一个非常明确而坚定的使命和愿景,推动着企业克服困难,锐意进取。比如,吉利一直以“打造安全、环保、节能的汽车”为使命,以“让世界充满吉利”为愿景,积极承担起为中国汽车工业树立标杆的责任;

梁海以“汇聚人才发展产业,造福千家万户”为使命,努力追求“打造百年卓越梁海,打造国际经典品牌”的愿景;荣盛以“坚持实业报国,引领行业发展”为使命,聚焦实业,争做有实力的百年企业

不断成长的浙江制造企业大多在业务层面认识和明确了自己的使命,实现产业报国、人类美好生活、绿色生态环境保护、社会文明进步成为企业管理的价值诉求。百年基业、国际品牌、行业领袖已成为企业发展的普遍追求。

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