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泰康在线陈玮 人才是关键 要构建一套新型人才

发布于:2024-09-21 01:39:21 作者:jason 阅读:440

记者傅北京报道。

6月2日,由华夏时报主办的“2022第五届华夏时报保险科技峰会”在北京举行。大会围绕“数字化转型与赛跑”的主题,邀请行业专家在线汇聚,共同探讨保险科技的数字化创新、变革与演进,为中国保险的未来出谋划策、共谋发展。

随着中国经济的发展,数字经济在整个国民经济中的比重逐年上升,保险业数字化转型成为必然趋势。泰康在线副总裁陈伟在主题演讲中指出,保险数字化战略的实施迫在眉睫,数字化转型的重点与企业自身运营息息相关。“数字化战略的本质是商业转型,而商业转型是由新兴技术加速和推动的。技术只是支点,业务转型才是核心。”陈伟这样说。

技术重塑保险业

陈伟指出,正确理解数字化转型的意义非常重要。“数字化转型不仅仅是IT项目,其本质是数字化商业转型。因此,我们必须首先知道业务需要如何转型,数字化在加速业务转型中发挥着作用。”

在陈伟看来,数字化转型要经历四个发展阶段:第一阶段,企业内部效率提升,降本增效;第二阶段,保险公司利用数字技术进行深度商业模式创新;第三阶段,链接产业链上下游,数字技术有助于实现高效链接;第四阶段是完成产业布局,需要结合各个公司的资源禀赋和能力,链接不同的产业生态。比如最近一些保险公司和养老产业的结合,就是两个产业通过数字化的创新链接。

目前,技术正在重塑保险行业的方方面面,比如云计算提高业务敏捷性;人工智能帮助保险行业实现降本增效,提升保险公司与客户的交互体验,在定价和反欺诈方面发挥作用;大数据有助于保险公司挖掘有价值的信息,实现工作流程的数字化,做出更细致的管理和判断。

陈伟还强调了隐私计算技术的重要性。隐私有助于打破数据孤岛,实现数据共享。目前大量的数据分散在不同的机构,甚至同一机构不同部门的数据之间也没有互通。隐私计算可以帮助进一步的数据融合,以建立更准确的数据模型。

关于数字化转型的建议

泰康在线成立于2015年,是泰康保险集团的全资子公司,定位于科技型、服务型的互联网保险公司。在线泰康较早探索了数字技术应用的多个领域。

基于长期积累的经验,陈伟认为,在数字化转型的过程中,保险行业应该深刻了解C端和B端的真实需求。很多公司在做业务的时候,C端和B端前端系统的业务敏捷性需要加强,同时系统数据采集能力也必须加强。3354前端数据采集非常重要,是中后台进行数据分析处理的前提,从而做出正确的决策。

当前端完成数据采集后,智能数据操作能力将会凸显。数据贯穿于保险公司内部的所有职能部门。陈伟认为,与前台业务不同,这些后续环节往往没有针对性,所以在优化改进时,更需要知道自己的痛点在哪里,从而解决最重要的问题。

在中后台建设方面,陈伟指出,在目前保险公司与互联网公司或保险中介的合作中,保险中层产品工厂的能力非常重要。有些保险公司推出产品比较慢,在中间业务提出明确需求的情况下,如何快速反应是非常关键的能力。因此

目前,保险公司除了政策服务外,还延伸到医疗服务、健康服务和健康管理,这需要与外部机构进行有效的联系。产业链上很多公司都是高度数字化的互联网公司,与他们的高效协作需要保险公司提升数字化能力。尤其是近年来,保险业与养老产业的合作日益升温。保险公司进入养老领域,需要利用数字化技术解决老年人生活的方方面面,相关能力需要逐步提升。

关于保险公司的数字化转型,陈伟也建议,可以在现有业务的基础上选择几个合适的项目作为切入点,不要做大规划,集中精力解决最大的痛点。此外,数字化转型的关键在于人才,构建新的人才培养和选拔机制是公司未来成功转型的基础。对于中小保险公司来说,一般来说,由于资源和人才的限制,中小保险公司很难仅仅依靠自身的能力来推进数字化战略。所以最好能找到优秀的合作伙伴,通过合作来赋能自己,加速数字化转型的进程。

陈伟指出,数字化转型是一项长期而艰巨的任务,时间需要3-5年甚至更长时间才能取得显著成效。我们不能简单的把几个项目的成功看成数字化转型的成功。数字化战略的阶段性目标必须明确。只有一步步完成阶段性目标,才能最终实现数字化转型,帮助业务持续增长。

编辑:孟俊莲编辑:冉

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